прогноз лакокрасочной отрасли
Малые и средние лакокрасочные предприятия вступают в кризис выживания.
В контексте качественного развития, реформы предложения и"двойной углерод"стратегии, малые и средние предприятия по нанесению покрытий сталкиваются с двумя проблемами. С одной стороны, правительство решительно устранило отсталые производственные мощности, из-за проблемы финансирования несвоевременного обновления оборудования для защиты окружающей среды некоторые малые и средние предприятия по нанесению покрытий также столкнутся с кризисом выживания;С другой стороны, крупные отечественные предприятия по нанесению покрытий расширили новые мощности, и аутсайдеры хлынули в лакокрасочную промышленность, что также значительно сузит рыночное пространство малых и средних предприятий по нанесению покрытий, поэтому выживание малых и средних предприятий по нанесению покрытий в 2023 году останется мрачным.
Даже винт, до крайности, тоже можно делать первым в мире, нельзя копировать.Точно так же для почти 500-миллиардного масштаба рынка красок, независимо от того, крупные предприятия или малые предприятия, до тех пор, пока практические корни в этой отрасли, даже если только понять спрос на сегментацию, также могут неуклонно продолжаться.Поэтому некоторые предложения для малых предприятий: во-первых, у малых предприятий нет платформы, поэтому им не хватает ресурсов межотраслевой интеграции, но они могут глубоко и хорошо работать в области сегментации, как игла;Во-вторых, малым предприятиям не хватает силы, поэтому невозможно сделать все сильнее, но они могут сосредоточиться на разных рынках, каналах и пользователях за счет постоянного углубленного рыночного спроса на добычу полезных ископаемых.
В то же время с точки зрения продуктов малым предприятиям необходимо обновить функции и приложения, отвечающие потребностям пользователей.Малые и средние предприятия не могут конкурировать с крупными предприятиями с точки зрения масштаба и силы, но они могут конкурировать с ними с точки зрения знакомства и доверия пользователей, а также обслуживания, опыта и совершенства.Конечно, сегменты рынка также имеют много проблем: во-первых, размер рынка относительно невелик;Во-вторых, ввод-вывод длиннее цикла;В-третьих, потребительский спрос нестабилен и его трудно понять.В этом случае малые и средние предприятия нуждаются в большей стратегической направленности, а также в гибкости и вариативности стратегии.Это требует от малых и средних производителей красок на первой линии рынка проб и ошибок.
Продолжение следует.